2020年上半年，選礦廠認真貫徹落實公司職代會和各項會議精神，以選礦廠“三提兩降”目標為工作重心，扎實開展各項工作，做好重點工程項目建設，較好地完成了上半年的生產經營任務目標。

主要經濟技術指標方面

2020年上半年，選礦廠主體共完成鐵精礦25.72萬噸，計劃22.90萬噸，完成計劃的112.31%；處理進口礦30.84萬噸，生產外精礦27.12萬噸；累計綜合精礦產量52.84萬噸，完成計劃的109.82%；綜合精礦品位達到65.68%；計劃65.5%，超計劃0.18個百分點；綜合選比累計達到4.18；綜合金屬回收率累計達到66.01 %，各項生產指標完成較好。其中5、6月份產量突破10萬噸，多項數據刷新歷史紀錄，主體日產達到1706t/d、1779.6t/d創(chuàng)出歷史最好水平。5月18日主體日產1861噸，創(chuàng)出歷史最好水平。

02

生產管理方面

一是加強了各個工序的銜接，優(yōu)化各作業(yè)區(qū)的配合，使職工充分認識到：選礦生產是流水線作業(yè)，每一項工作都是整個鏈條上重要的一環(huán)，協作利他思想深入人心。

二是堅持做好了《月度生產經營分析會》制度，每月及時召開月度生產經營分析會，通過召開會議，認真總結經驗，剖析不足，制定了切實可行的月度政策和措施。

三是在保證質量和產量提升的同時，強調綜合金屬回收率的提高。在破碎作業(yè)區(qū)加高了擋板的高度，減少了粗廢石甩出量。在選礦作業(yè)區(qū)調整了磁滑輪擋板位置，使更多的粉料經過濕式預選，增加金屬回收。

四是緊緊圍繞“三提兩降”開展工作，使之成為貫穿選礦廠全年工作的主線，在穩(wěn)定現有工藝的基礎上，對關鍵環(huán)節(jié)進行重點把控，確保了細度、水分、品位、選比、產量等各個指標完成。

五是石子加工、膠帶斜井運行勢頭良好，充分發(fā)揮了增效保產的作用。

03

設備管理方面

一是做好了設備檢修、定修工作。通過定修使設備管理處于可控狀態(tài)。

二是重點抓好設備的日常維護管理。每天對設備進行定時、定路線、定部位的巡查，定期定修保養(yǎng)設備，保障了設備的良好運行。

三是抓好了檢修質量，使設備安全運行周期延長。

04

安全環(huán)保方面

一是高度重視安全環(huán)保工作，把安全環(huán)保工作當作企業(yè)紅線來抓，做好預防預控，做好日常檢查。

二是通過不同的形式加強對職工的安全知識和安全意識的教育培訓。

三是以安全雙體系有效運行為目標，提升崗位職工對崗位危險源的認知和對防范措施的認知。

四是高度重視環(huán)保工作對各個控制點的設備設施定期檢查，制定了各控制點的應急預控措施，堅持了各控制點崗位人員定時匯報制度。

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技術改造方面

重點做好了石子加工擴產改造項目和高壓輥磨項目的前期論證工作。

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黨政建設方面

一是精心編寫《選礦月報》刊物，宣傳正能量，倡導集體榮譽感。二是他們關心職工生活，凝聚職工士氣，在班組內部，以班組升級管理為把手，使職工以“干的好為榮，干不好為恥”，職工主動維護班組形象，把心思都投入到工作中。

認真貫徹公司會議精神，繼續(xù)以“三提兩降”為生產組織原則，通過提升產品質量，提高工作質量，提升選礦廠基礎管理水平，實現高產穩(wěn)產。同時組織實施好公司高壓輥磨和石子加工擴產項目，早日實現項目達產達效。

1、生產管理上，嚴格按照公司要求和選礦廠“三提兩降”辦法，以高產穩(wěn)產為目標，確保日精礦產量持續(xù)提升。

2、設備管理上，繼續(xù)加強設備日常的維護保養(yǎng)和設備點檢制度的落實，抓好檢修、定修工作。

3、技術改造上，重點抓好選礦廠石子加工擴產改造項目的實施，抓好選礦廠高壓輥磨項目的實施。

4、安全環(huán)保上，高度重視各個控制點的安全環(huán)保設施設備的定期檢查，堅持做好各控制點崗位人員定時匯報制度。

5、支部工作上，選礦廠黨、工、團緊緊圍繞生產經營中心，抓好公司各類會議精神的學習、宣傳和貫徹落實。